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  經(jīng)營者的思維轉(zhuǎn)變了，員工的思維也會隨之轉(zhuǎn)變，整個店鋪落實到具體的行動就會轉(zhuǎn)變，店鋪的經(jīng)營狀況就會發(fā)生轉(zhuǎn)變了。按照這個思路，想要改變店鋪經(jīng)營困難的話就要改變錯誤的行動，為了改變錯誤的行動就要糾正錯誤的思維，而糾正錯誤的思維最根本的是改變經(jīng)營者的思維。

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為什么有的店鋪經(jīng)營得就比其他的店鋪成功，有的店鋪卻無論怎樣努力都無法成為人氣店鋪？最大的原因
就在于思維的差異。 有兩個鄰居，都是一個貧窮小鄉(xiāng)村里的普通農(nóng)民。聽說外能賺錢，他們?yōu)榱藬[脫窮困的生活，便決定離開村子，到外去發(fā)展。一個人去了富庶的美國，另外一個去了相對貧窮的越南。

幾十年后，兩個鄰居又幸運地聚在了一起。他們已經(jīng)不是當(dāng)初貧窮的農(nóng)民了。去了美國的那個現(xiàn)在擁有一間中國餐廳，兩家洗衣店和一家雜貨鋪，可以說衣食無憂。而去了越南的那個，居然擁有東南亞相當(dāng)規(guī)模的橡膠園，甚至還有一家自己的銀行，可以說富甲一方。他們都算是成功人士了，可為什么成功的差異如此之大？ 到了美國的那個人，沒有什么特殊的手藝，只能靠自己的體力勞動做當(dāng)?shù)厝俗畈辉敢庾龅墓ぷ鳎e累了一點資金開了自己的小鋪子，能滿足一家老小的生活就足夠了。而去了越南的那個人盤下了當(dāng)?shù)厝耸栌诮?jīng)營的小店面，逐漸發(fā)展擴(kuò)張到現(xiàn)在的規(guī)模。

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